継続力の鍛え方・ビジネスへの活かし方！経営における続けることの大切さ
経営において「継続力」は、単なる我慢や根性ではなく、変化に柔軟に対応しながら事業を進めていく力です。
どんなに優れた戦略があっても、続ける力がなければ成果は形になりません。
むしろ、困難な状況でも粘り強く改善を続ける経営者こそ、時代の変化を乗り越え、信頼を築いていきます。
この記事では、経営における継続力の本質と鍛え方、そしてそれをビジネスに活かすための実践法を詳しく解説します。
- 継続して成果を出す経営スタイルを身につけたい経営者・起業家
- 行動が続かず、モチベーション維持に悩んでいる方
- 「続ける仕組み」を整えて、組織やチームの成長を加速させたい方
経営者にとっての継続力とは
継続力とは、「変化を受け入れながらも、信念を持って行動を続ける力」です。
経営の現場では、資金繰り、人材育成、競合、顧客ニーズの変化といった多くの難題が絶えず押し寄せます。
その中で、方針を見失わずに挑戦を続けられる人こそ、真に強い経営者です。
継続力を鍛える方法
継続力は生まれつきの才能ではなく、仕組みと習慣によって鍛えられるスキルであり、以下のような方法で高められます。
- 1日10分の「決まった行動」を習慣化する
- ルーティンを作る
- 心のブレーキを外す
それぞれ解説します。
1日10分の「決まった行動」を習慣化する
最初のポイントは1日10分でできる行動を決め、それを毎日続けるだけで継続の基盤が作られます。
たとえば、朝一番に日報をまとめる、チームの1人とミーティングをする、SNSで情報発信を行うなど、小さな行動を積み重ねることが重要です。
大切なのは「完璧にやること」ではなく、「やめないこと」であり、行動のハードルを下げて取り組みましょう。
ルーティンを作る
継続したい行動をルーティンに落とし込むことが重要です。
というのも、環境が人を変える大きな要因となるからです。
たとえば、毎朝のルーティンに「経営指標の確認」と「今日の目標確認」を組み込むことで、自動的に成果の分析が習慣化されます。
ルーティンは精神的負担を減らし、迷いや判断のエネルギーを節約できるため持続的な行動が可能になります。
心のブレーキを外す
「失敗したらどうしよう」「続けても意味がないのでは」という不安が行動を止める恐れがあるので、心のブレーキを外しチャレンジをし続けることが重要です。
頭で考えがちな経営者の方ほど心のブレーキが作動しがちなため、注意しましょう。
心のブレーキは経営のエンジンを止める1つの要因になっているので、以下の記事を参考にして自身の行動や考えを見直してみることをおすすめします。
継続力がある経営者の特徴
継続力がある経営者の特徴について、一例をご紹介します。
- 成果が出ない時期もお客様第一でサービスを提供する
- 感情に左右されず、淡々と積み上げる
- 小さな成功を積み上げる
詳しく解説します。
成果が出ない時期もお客様第一でサービスを提供する
継続力のある経営者は、成果が出ない時期でも、お客様の満足や信頼を最優先に考え続けます。
たとえば売上が伸び悩む時期でも、品質や対応を落とさず誠実にお客様と向き合うことで、長期的な関係性を築くことを優先しています。
このような一貫した姿勢は、時間をかけて口コミや紹介という無形の資産を生み出し、やがて安定的な収益へと結びつきます。
感情に左右されず、淡々と積み上げる
継続力のある経営者は、感情に流されず、やるべきことを淡々と実行します。
今日はやる気が出ないから休憩するなどといったことは行わず、タスクを明確にし時間管理を行うことで業務を遂行することが継続力に繋がります。
感情に左右されるとスピードにムラができてしまい、お客様の満足度を下げてしまう恐れもあると考えてください。
感情のコントロールは自己管理能力の記事で解説しているので、参考にしてみてください。
小さな成功を積み上げる
継続の中で生まれる小さな成功でも少しずつ積み上げていく必要があります。
継続力があまりない人は大きな成功を積み上げようと考え、目の前の小さな成功から目をそむけてしまい、成果に繋がらないことが多いです。
たとえば、広告費を1日で1％下げられたといった小さな成功であっても認識し、次の改善にどう繋げるかを常に考えましょう。
継続力のない経営者に共通する特徴
継続力のない経営者に共通する特徴の一部を紹介すると次のとおりです。
- 短期的な結果に一喜一憂してしまう
- 完璧主義が原因で「最初の一歩」が遅れる
- 周囲の反応に影響されやすい
これらの特徴がある経営者の方は弱点を認識し、矯正することが大切です。
短期的な結果に一喜一憂してしまう
経営はマラソンであり、短期的な数字の変動やSNSでの反応に過剰に反応すると、方針がブレがちです。
特に初期段階では結果が出るまで時間がかかるのが普通であり、一時的な変化に惑わされて判断を誤ると長期的な成果を手に入れられません。
大切なのは、短期的なデータを冷静に分析し、感情ではなく「事実」に基づいて改善を続けることです。
たとえば、売上が一時的に下がった場合でも、その原因を市場要因・顧客行動・内部オペレーションなど複数の視点から分解すれば、改善の方向性が見えてきます。
継続力のある経営者は、焦らずに小さな改善を積み重ね、やがて大きな成果を生み出します。
完璧主義が原因で「最初の一歩」が遅れる
完璧を求めすぎるあまり、行動のスタートが遅れてしまう経営者は少なくありません。
「万全な準備が整ってから」と考えているうちに、チャンスがなくなってしまいます。
継続力を育むためには、「まず動く」「動きながら改善する」という姿勢が不可欠です。
たとえ初期の完成度が60点でも、継続して改善すれば最終的に100点に近づけます。
周囲の反応に影響されやすい
他人の意見や業界トレンドに振り回される経営者は、長期的な信頼を築けません。
自分たちの価値観とお客様への使命感を中心に意思決定を行うことで、一時的なブームに左右されず、本質的な課題解決に集中できます。
たとえば、短期間で人気を集めた施策を真似しても、自分が提供する商品・サービスの強みと結びついていなければ成果は出ません。
他人の意見やSNSなどの情報発信に惑わされず、お客様が求めていることを一貫して提供する姿勢を持ち続けることが重要です。
継続力をビジネスに活かす方法
継続力をビジネスに活かす方法の一例をご紹介します。
- 成果が出るまで機会を手に入れる
- 報酬よりも先に成果を優先する
- 毎日PDCAサイクルを回し続ける
それぞれ解説します。
成果が出るまで機会を手に入れる
継続力をビジネスに活かすためには、まず成果が出るまで機会を手に入れることを優先してください。
というのも、ビジネスの成果を上げノウハウ化するためには、自社の商品・サービスをお客様に活用してもらう必要があるからです。
たとえば、コンサルティングを提供しているのであれば、結果が出るまで無料対応や低価格での対応をするといった方法があります。
報酬よりも先に成果を優先する
短期的な報酬に目を向けると、顧客満足度や品質が後回しになりがちですが、お客様が求める成果を最優先する経営は、長期的に信頼とリピートを生みます。
お客様から利益を取ることばかりを考えるのではなく、まず先にお客様が求める成果を出すことに集中すれば、徐々に利益額は増えていきます。
毎日PDCAサイクルを回し続ける
継続をビジネスに活かす最大の秘訣は、「改善を止めないこと」です。
日々の業務において、どんなに小さなことでも振り返りと改善を積み重ねることで、事業は進化し続けます。
このサイクルを回し続けることが最終的に継続力を高めることに繋がります。
継続力についてまとめ
今回の記事では継続力について解説しました。
端的に継続力と言っても、経営における継続力はお客様ファーストで日々の業務を改善し続けることに繋がります。
もちろん最初から全てできる経営者の方は少ないので、自分の弱点を認識し日々改善していきましょう。
継続力を高められれば以下の手法でより売上を高められる可能性があるので、ぜひ試してみてください。
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