俯瞰力とは？ビジネスに応用できる鍛え方・仕事への活かし方

経営者や起業家に求められる重要なスキルの1つに「俯瞰力」があります。

日々の意思決定の中で、「全体を見渡す視点があればもっと良い判断ができたのに」と感じた経験はないでしょうか。

この記事では、俯瞰力の意味や鍛え方を解説します。

俯瞰力とは

俯瞰力とは、状況を部分的ではなく「全体として」捉える能力のことを指します。

漢字のとおり「俯（ふ）＝上から見下ろす」「瞰（かん）＝見る」という意味を持ち、上空から地上を眺めるように、広い視野で物事を観察する力を表しています。

ビジネスにおける俯瞰力は、目の前の課題だけに集中せず、市場環境・長期的な影響・人間関係などを同時に考慮する力を指します。

俯瞰力を持つ人は、複数の視点を統合して「今、何が本質か」「どの方向に進むべきか」を見極められるため、経営判断の精度が高まります。

俯瞰力がある人の特徴

俯瞰力がある人の特徴の一例として、以下のような人は俯瞰力があると考えられます。

• 感情に流されず、客観的に状況を分析できる
• 短期的な成果より、長期的な視野で判断できる
• 多角的視点がある

それぞれ解説します。

感情に流されず、客観的に状況を分析できる

俯瞰力のある人は、どんな状況でも冷静さを保ち、事実と感情を切り分けて考えます。

感情を切り分けて考えることで、今何が起こっていて、どのような対処をしなければならないかと考えることが多いです。

感情的に物事を判断するのではなく、どうすれば利益的な行動になるかを考えるのが俯瞰力のある人の特徴です。

短期的な成果より、長期的な視野で判断できる

俯瞰力を持つ人は、一時的な損得ではなく最適な選択を優先します。

今すぐ金銭的な利益になる選択よりも、事業が持続的に成長するかどうかを重視する意思決定を行います。

長期的な視野を持つことで、短期的なリスクをチャンスに変えたり、外部環境の変化にも柔軟に対応できるようになります。

多角的視点がある

俯瞰力には「多角的な視点」が必要であり、自分の立場だけでなく、お客様・取引先など、複数の立場を想像して物事を考えることができる人が俯瞰的な思考を身につけていると考えられます。

他者視点を取り入れることで、思い込みや偏りを防ぎ、より的確な判断が可能になります。

ここまで俯瞰力がある人の特徴をお伝えしましたが、次の項目では俯瞰力がない人の特徴を確認し、自分の弱点を知りましょう。

俯瞰力がない人の特徴

これまでとは逆に、俯瞰力がない人の特徴についても一例をご紹介します。

• 目の前の課題しか見えず、本質を見失う
• 感情や利害で判断しがちになる
• 自分の立場からしか物事を見られない

詳しく解説します。

目の前の課題しか見えず、本質を見失う

俯瞰力がない人の特徴の1つとして、目の前の課題しか見えず本質を見失うことが挙げられます。

俯瞰力が欠けると、目先のタスクや数字ばかりに囚われてしまい、短期的な成果を追うあまり、事業全体の方向性や根本的な課題に目が届かなくなることが多いです。

たとえば、売上を上げるために一時的なキャンペーンを繰り返した結果、ブランド価値が下がったり、経営者自身の疲弊を招くといったケースも見られます。

また、目の前の問題を解決することに集中しすぎると、そもそもの原因を見誤り、同じ失敗を繰り返すリスクもあります。

感情や利害で判断しがちになる

感情的な反応や個人的な利害関係を優先すると、冷静な判断ができません。

というのも、私情を挟んだ経営は合理的な判断ができず、売上アップよりも人間関係を優先したりするなどの不合理な判断が混じるからです。

たとえば「好き嫌い」「今の気分」で人事や方向性を決めてしまうのは典型的な例です。

このように俯瞰力がないことで感情や自分の利害で判断することに繋がります。

自分の立場からしか物事を見られない

自分の立場からしか物事を見られない人も俯瞰力がないと判断されがちです。

主観的に物事を判断すると、先ほどお伝えした感情が先行し合理的な判断ができなくなります。

特に経営者は第三者の視点から、現在どのような状況であるかを客観的に判断し、意思決定を行わなければなりません。

しかし、自分の立場（視点）からのみの判断ではバランスが偏るので、俯瞰力がないと判断できます。

俯瞰力を高めると生じるデメリット

俯瞰力は多くの場面で役立ちますが、意識しすぎることで逆にマイナスに働くこともあります。

俯瞰力のデメリットの一例をお伝えすると以下のとおりです。

• 慎重すぎて意思決定が遅れる
• 冷静すぎて情熱が伝わりにくいこともある
• 現場との温度差が生じる可能性がある

慎重すぎて意思決定が遅れる

俯瞰力を意識しすぎると、あらゆる要素を考慮しようとするあまり、決断が遅くなることがあります。

全体を見渡す力は重要ですが、全てを完璧に把握しようとするとタイミングを逃すリスクも生じます。

経営の現場では「ある程度の確信で決める勇気」が求められることもあります。

リスクを恐れすぎるよりも、まずは方向性を定めて動きながら修正していく柔軟性が、結果的にバランスの取れた判断へとつながるのです。

慎重さとスピード感のバランスを意識することで、俯瞰力が活かされる意思決定が可能になります。

冷静すぎて情熱が伝わりにくいこともある

論理的・客観的な判断を優先するあまり、関係者に「熱量が感じられない」と受け取られることもあります。

特に経営者の場合、組織全体を見渡す姿勢が冷静さとして評価される一方で、関係者には「温度差」として伝わってしまうことも多いです。

とはいえ、ビジョンややるべきことを言語化することで冷静さと情熱のバランスが取れるようになります。

現場との温度差が生じる可能性がある

俯瞰力が身につくほど、現場の肌感覚とのギャップが生まれるリスクもあります。

たとえば、数字や報告書からは見えない小さな課題や、関係者の心理的な負担などを見落とすこともあります。

その結果、経営者の判断と現場の感覚がずれ、組織全体に摩擦が生じることもある点には注意しましょう。

現場との温度差が生じることで反対にコミュニケーションコストが発生し、売上の伸びが鈍化することもあります。

俯瞰力を鍛えるトレーニング法

俯瞰力を鍛えるトレーニング法の一例を示すと以下のとおりです。

• 1日の終わりに「自分を俯瞰で振り返る」習慣を持つ
• 第三者視点で物事を見るようにする

詳しく解説します。

1日の終わりに「自分を俯瞰で振り返る」習慣を持つ

毎日の終わりに、「今日の自分を上から見たらどう映るか？」と問いかけると俯瞰力が高まります。

行動・感情・結果を分けて振り返ることで、自分の癖や課題が客観的に見えるようになります。

さらに、日記やメモとして書き出すことで、思考のパターンや感情の変化を「見える化」が可能です。

もちろん振り返ることも継続的に行わなければならないため、以下の記事を参考に習慣化の方法を確認してみてください。

第三者視点で物事を見るようにする

議論や問題が起きた際、「第三者がこの状況を見たらどう思うか？」と考えてみることも俯瞰力を身につける上で必要です。

問題が起きた際に、第三者であれば自分と相手の状況をどのように考えるかという視点は、すぐに身につくスキルではないので、鍛える必要があります。

俯瞰力まとめ

今回の記事では俯瞰力についてまとめました。

経営における俯瞰力は、自分の感情を切り離し、冷静に物事を第三者視点から見ることを指します。

第三者視点から見るためには、毎日自分の行動を振り返りながら「他の人であればどのように自分をみるだろうか」を考えてください。

もし俯瞰力を高め、経営の状態を冷静に見られるようになったら、以下のページにさらに売上アップを目指すための方法を記載しているので見てみてください。

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