経営者に向いてる人の特徴とは？資質を磨いて一歩を踏み出そう！
起業や独立を考えている人にとって、「自分は経営者に向いているのだろうか？」という不安は誰もが感じるものです。
経営者に必要なのは、特別な才能ではなく、環境や経験によって磨かれる資質です。
本記事では、経営者に向いている人の特徴、反対に向いていない人の傾向、そして資質を伸ばすための実践法を解説します。
自分の性格を客観的に見つめ、次の一歩を踏み出すヒントにしてください。
- 起業や独立を考えており、「自分は経営者に向いているのか」を知りたい方
- 経営者に必要な資質や考え方を、具体的な行動レベルで理解したい方
- 向き不向きに関係なく、経営者として成長するための実践的な方法を学びたい方
経営者に向いてる人の特徴
| 特徴 | ポイント・具体例 |
|---|---|
| 決断力がある | ・スピードを重視し、完璧を求めすぎない ・決断したら即行動に移す姿勢 |
| 問題解決能力が高い | ・失敗を恐れず改善を続ける姿勢 |
| リスクを恐れない | ・小さく試して検証する「スモールステップ思考」 |
| 人に流されない | ・「自分の軸」を明確に持っている ・孤独な決断にも耐えられる ・多様な意見を取り入れつつ、最終判断は自ら下す柔軟性 |
経営者に向いている人には、共通する考え方や行動パターンがあります。
ここでは、数多くの経営者に見られる特徴をもとに、成功に直結する資質を具体的に紹介していきます。
決断力がある人
経営者に向いている人の特徴の1つには、決断力がある人が挙げられます。
情報を集めすぎて迷うよりも「最善を選び、最速で動く」決断力を持っている方が多く、経営者の資質の1つと考えられます。
もちろん多くの方が「経営者には決断力が必要だ」と聞いたことがあるかと思いますが、ある程度の見込みで行動する力という風に考えてください。
問題解決能力がある
経営とは、日々起こるトラブルを解決し続ける仕事なので、問題解決能力も経営者に向いている人の素質であると考えられます。
問題を他人や環境のせいにせず、自ら原因を特定し、対処法を考え、実行に移す力がある人は経営者向きです。
とはいえ、問題解決能力と一口に言っても表面的な問題解決ではなく、問題の根本を特定し解消する力を指す点には注意が必要です。
リスクを恐れない
成功する経営者ほど「リスク＝成長の機会」と捉えています。
全てを完璧に整えてから動こうとするのではなく、まず小さく試して検証する姿勢が重要です。
挑戦の数が経験値を生み、結果的に大きな結果を得る土台となります。
反対にリスクを恐れて行動しない人は、成長する機会が得られず最初は成功したとしても徐々に売上は下がることになります。
リスクを恐れない姿勢は経営者となってからも成長のために必要なので、重要な資質の1つと言えます。
人に流されない人
経営者には、他人の意見に流されず、自分の信念を持って行動できる強さが求められます。
ときに孤独な決断を下さなければならないため、「自分の軸」を明確に持っている人は長期的に成果を出しやすい傾向にあります。
とはいえ、頑固になるのではなく、多様な意見を取り入れた上で最終判断を自ら下すことが理想です。
もちろん人に流されない軸はすぐに身につくものではないので、経営者となってからも常に意識し向上させなければなりません。
経営者に向いていない人の特徴
どんなに優秀な人でも、すべての人が経営に向いているわけではありません。
具体的に経営者に向いていない人の特徴をまとめると以下で共通する点があります。
- 完璧主義でスピードを重視できない
- 他責思考で課題を外に押しつける
- 自分の失敗を反省できない
詳しく解説します。
完璧主義でスピードを重視できない
「失敗したくない」という気持ちが強すぎる人は、行動が遅くなりがちであり経営者に向いていない特徴を持っていると言えます。
完璧を目指すよりも「ある程度の完成度でまず動く」意識が求められます。
たとえば、納品物を完璧に仕上げてから納品するよりも、ある程度の完成度でまずは試しに納品しブラッシュアップするといった行動が経営では求められることが多いです。
このように完璧主義に陥るよりも、まず行動してその後ブラッシュアップするといった姿勢が求められると考えてください。
他責思考で課題を外に押しつける
問題が起きたときに他者に責任を転嫁する人は、経営者向きではありません。
というのも、経営では自分の意思と行動が全ての結果に直結するからです。
たとえば、関係者を選んで契約をしたのは自分なのに、相手が悪いとばかり言っていては何事も前に進みません。
このようにあらゆることに対して自責思考を持ち、自分の裁量で事業を進めていくのが経営者なので、他責思考から自責思考への切り替えができない人は経営者向きではないと言えます。
自分の失敗を反省できない
経営には失敗がつきものなので、自分の失敗を反省できない人は同じ失敗を繰り返し事業の失敗につながる恐れがあります。
一方、成功する経営者は失敗を「改善の材料」として扱い、次に生かします。
失敗の原因を分析し、反省から得た教訓を改善することで、再発を防ぎながら事業を成長させられます。
失敗を恐れず、そこから立ち上がる力こそ、経営者に不可欠な資質です。
経営者なら磨くべき資質
経営者なら磨くべき資質について一例をご紹介します。
- 研究熱心さ
- 誠実さ・素直さ
- 人付き合いの良さ
詳しく解説します。
研究熱心さ
経営者なら磨くべき資質の1つに研究熱心さがあります。
成功している方の多くは、何事も興味を持ったら「とことん突き詰める」といった癖が身についています。
自分の事業領域の新しい市場動向、テクノロジー、消費者心理、ビジネスモデルなど、幅広い領域を貪欲に吸収し続ける姿勢が経営の成功に繋がります。
誠実さ・素直さ
成功している経営者ほど、誠実で素直です。
失敗した際に言い訳せず謝罪したり、贈り物をもらった際には感謝の言葉を述べます。
誠実であるということは、約束を守り、透明性のある判断を行うということであり、素直さは、自分の非を認め、他者の知恵を受け入れる柔軟性を指します。
これらを併せ持つ経営者は、困難な状況でも信頼を失わず、長期的に事業を成長させられます。
一例ですが、誠実さや素直さはセールスにも役立つため、以下の記事を参考にしてみてください。
人付き合いの良さ
人脈は経営資源の1つであり、困った時に助けてくれる仲間や、刺激を与えてくれるパートナーがいることは大きな力になります。
多くの仲間と信頼関係を築くためには、相手への敬意と感謝を持ち続ける姿勢が大切です。
良好な人間関係は、経営におけるトラブルを未然に防ぐ最も強力な経営資源であり、人付き合いが良いという資質を持っているのであれば、より伸ばしてください。
経営者に向いていないと思う人がすべきこと
経営者に向いていないと思う人がすべきことについていくつかご紹介します。
- まずは小さくリスクを取る経験から始める
- 向き不向きより伸びしろに注目する
- 常にアップデートを行う
それぞれ解説します。
まずは小さくリスクを取る経験から始める
リスクを取る経験は経営者に必須の経験なので、向いていなくても経営者になりたい人は、副業や小さなプロジェクトなど、スモールステップで「自分で決めて動く経験」を積むことが大切です。
小さな挑戦でも、自分で判断し、責任を持って進める経験が積み重なれば、それが将来の大きな経営スキルの土台になります。
たとえば、SNSを活用した商品販売やクラウドファンディングなども良い練習になります。
これらの経験を通して、リスクを取る感覚や判断力、そして「挑戦を楽しむ心構え」が自然と養われていきます。
向き不向きより伸びしろに注目する
「向いていない」と決めつけるのではなく、伸びしろに注目するようにしてください。
多くの経営者も最初から完璧ではありません。
むしろ、失敗や課題を通して自分の強みと弱みを理解し、それをどう活かすかを学びながら進んできた人が多いです。
大切なのは「自分を変えられる」と心から信じ、成長に向かって行動し続ける姿勢です。
常にアップデートを行う
常に知識やノウハウのアップデートを行うことも、経営者に向いていないと思う人が取り組むべきことの1つです。
というのも、どのような事業領域であっても技術の進歩が目まぐるしく、常に初心者の気持ちで学ばなければ出遅れてしまう恐れがあるからです。
これは経営者になる前でも経営者になった後でも同様であり、常に自分をアップデートしてください。
経営者に向いている人まとめ
今回の記事では経営者に向いている人について解説しました。
経営者に向いている・向いていないというよりも、弱点を発見し改善していく人こそ経営者になると考えてください。
もちろん最初から兼ね備えた人も居ますが、ほとんどの経営者は常に学び続ける姿勢を持った人です。
もし、あなたが経営者になりたいなら、1つのヒントが以下のページに記載してあるので、ぜひ確認してみてください。
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